3月23日下午，中国交建财务资金部总经理朱宏标、金融管理部总经理房小兵来公司调研。公司董事长、党委书记张剑兴，总经理陈刚，副总经理兼总会计师钱鎔，以及各部门负责人参加调研会。
会上，钱鎔代表公司汇报了公司总体发展情况；公司4个业务部门以典型项目为案例，汇报了公司基础设施融资租赁、经营性租赁、跨境融资租赁和商业保理等业务模式。
听取汇报后，朱宏标、房小兵对公司各方面工作取得的成效表示肯定，认为中交建融租赁开业至今，业务已覆盖了集团的主要单位和板块，深度参与了中国交建各单位的生产经营，达到了设立公司的预期目标；在资金端，通过努力，建立了较为丰富的筹资渠道；2016年营销工作提出了“精准定位”集团投资业务量大、资金需求旺盛的二级公司及质地优良、财务状况良好的三级公司的设想，将会进一步增强针对性，拓宽营销工作的广度。
调研过程中，对公司下一步工作，朱宏标提出要求，一是加大对集团各板块、各业务类型的研讨力度；二是与部分单位建立“紧密”合作关系；三是深耕客户，提高客户粘性；四是风险控制问题上，对集团内部客户，要立足于“拉动主业销售、助力产业升级”来综合考虑和把握风控尺度；五是在参与中国交建保理公司筹建上，要立足已有优势，早作准备。房小兵要求，公司开展业务时要更好契合集团发展方向，关于金融业务创新，一要基于公司的发展，二要基于集团的定位，三要考虑未来金融板块与实体之间的关系，四要注意业务模式的总结提炼，形成可复制的规范化产品，以利于宣传推广。
在“带息负债”控制问题上，朱宏标表示，在控制集团总体负债规模不增长的前提下，支持中交建融租赁发挥好金融杠杆效应，推动企业尽快做大做强做优。
调研会上，公司领导表示，将严格遵循集团对中交建融租赁的功能定位，在集团的正确领导和大力支持下，积极践行“五商中交”战略，充分把握住发展的重要战略机遇期，做大规模，创造效益，为中国交建转型升级发展再做新贡献。
（编辑/ 周俊）