会上，公司运营总监黄承军作了公司上半年业务情况报告。
（大会现场）
公司总经理陈刚作了公司上半年工作报告。他指出，上半年，公司按照年度工作部署，狠抓工作落实，经营和管理工作稳步推进，主要工作成果表现在:业务拓展思路明确，储备项目数量多、金额高；资金管理扎实高效，筹资渠道多，方式活；职能管理有条不紊，基础实，保障好；党建工作稳步推进，融合紧，效果实。他在分析当前形势，指出了工作中存在不足和问题的基础上，提出了下半年五个方面重点工作部署：一是要明确责任、真抓实干，快速高效推进业务落地；二是要未雨绸缪、创新思路，进一步提升资金筹措能力；三是要解放思想、转变观念，集思广益做好“十三五”规划的编制；四是要统筹兼顾，形成合力，扎实有效推进各项管理工作；五是要加强党建工作，为企业高效快速发展提供坚强政治保证。
会议根据主题，结合工作报告，围绕聚焦“五商中交”的发展思路，就如何打造公司核心竞争力，践行公司“一、二、三、四、五”的发展思路；如何“抓住机遇、两轮驱动、做大规模”的目标进行业务定位、拓展和行业选择；以及面对新的形势和公司业务需求，如何进一步开展好筹资工作等重点问题展开了热烈的讨论。
（分组讨论现场一）
（分组讨论现场二）
公司党委书记、董事长张剑兴作会议总结讲话，他首先肯定了公司上半年的工作取得的成果，传达了中国交建上半年生产经营工作会议精神，要求大家认真贯彻落实，确保年度目标实现。他指出：一是要正确看待上半年经营业绩，凝聚共识，坚定信心。二是要正确看待当前设施租赁业务中面临的问题。要依托集团的产业背景围绕基础设施开展租赁，保理业务，力争成为交通基础设施、设备领域的融租租赁综合服务商；三是要正确看待下半年的经营形势，坚定发展信心。四是要加强党建，打造一支优秀队伍，要做好聚才、育才、用才工作。
会议要求，践行“五商中交”战略，依托集团强大的产业背景，同心协力，勇于创新，真抓实干，确保完成年度各项目标任务，争当中国交建金融创新的领跑者，转型升级的推动者，为中国交建整体发展做出贡献！
（编辑/ 刘倍甬）