中国交建执行董事、财务总监傅俊元来公司调研

      6月10日，中国交建傅俊元总监到中交租赁开展调研。中交租赁领导班子成员和相关部门负责人参加调研会。调研会在公司1803会议室举行。

      调研会上，张剑兴董事长简要汇报了公司自2014年开业以来的工作情况，着重汇报了2015年的经营指标完成情况、主要工作情况及公司今后发展的基本思路。陈刚总经理就多渠道筹措资金，与金融机构合作成立产业基金等方面作了补充汇报。

傅总听取了公司情况汇报后，表示很高兴有机会在中交租赁开业一周年之际来公司，以现场办公的形式了解公司发展情况，共商企业未来发展。傅总充分肯定了公司前期工作成果和未来发展思路。他指出，集团对公司“服务型与效益型”相结合的总定位没有变，并对公司未来发展提出了要求。

      他指出，要发挥租赁平台功能，服务集团主业。中交租赁要对自身开展的保理与租赁、集团内与集团外、境内与境外业务的比例有个总体把握。在总体比例范围内的业务，由公司按照市场化运营，突破了报总部，这样中交整体管理上有利。对中交租赁的考核不仅仅看利润的贡献，还要看对集团整体发展的作用。对集团已经明的项目，特别是已经通过集团总裁办公会审批的项目，要积极主动的与兄弟单位合作，帮助他们解决现实问题，服务集团主业。他强调，公司要构建丰富的筹资渠道，积极引进境外低成本资金，也可以尝试境外股东借款或者项目借款等方式，实现境外筹资新突破。在利用自贸区政策，搭建人民币双向资金池方面，希望公司能拿出进一步的可行性方案。
      在谈到和绿城地产合作时，他强调，公司要在风险可控的前提下，加强对绿城项目的支持，遵循市场机制，给出有竞争力的融资方案，解决他的资金问题。
      在谈到融资租赁中心的建设时，他指出，建设中国（上海）融资租赁中心如果有困难，要转变思路，希望公司与振华重工多沟通，以盘活浦东南路物业资产为目的，找到合适的活方式，往前推进。
      在谈到公司更改名称时，他指出，如果能完成预期的更名固然是好的，但是过程中可能会遇到很多困难，希望公司能做好充分的沟通和准备，各方共同探讨。
      调研在充分沟通、互动的基础上，对未来公司在业务模式、比例，筹融资渠道和方式及近期的重点工作进行了研讨，达到了预期目标。

（编辑/ 谢松良）