5月19日，公司召开2025年一季度经营分析会。会议围绕“高质量发展突破年”工作要求，充分肯定了公司一季度“开门红”经营成效，梳理当前发展存在的问题与短板，系统谋划下一阶段重点工作任务，确保全面完成年度经营目标。公司领导班子、中层干部及部门总助参加会议。
公司党总支书记、董事长周涛对公司一季度取得的经营成效给予认可。她指出，公司“开门红”表现亮眼，各项指标稳步提升，区域战略、竞争战略、业务战略的协同效用得到有力彰显，为实现年度经营目标奠定了坚实基础。她结合集团、总部工作部署和内外部形势，对公司下阶段重点工作提出七点要求。一是要保持定力，完成全年经营目标。在一季度已经超时间进度完成既定目标的优势前提下，各部门要再接再厉，确保公司三季度基本完成年度经营目标任务，四季度为来年“开门红”做好前置布局。二是要服务主业，守住业务基本盘。始终坚持“立足中交、服务主业、面向市场、支持实体经济”战略定位，持续提升服务主业能力，强化项目储备，合理铺排投放。三是要深耕区域，融入区域发展大势。做深做透珠三角、做大做强长三角、战略布局核心城市，稳固传统优势区域，扩充优质区域版图。四是要优化配置，提升团队执行力。前中后台围绕“区域化、市场化、专业化”要求和公司产业转型方向，咬定青山不放松，以强大执行力推动公司部署落地。五是要探索海外，力争实现“零的突破”。积极响应集团“1+4+O+P”海外经营主体需求，争取在年内实现试单突破。六是要谋定规划，把握机遇引领发展。要看清大势、找准方向、明确作为，做好“十五五”规划编制，合理确定发展目标，精准提出任务举措，锻长板补短板强弱项扬优势。七是要做好复盘，精准剖析总结提升。对项目落地的重要节点和操作安排进行回顾，分析项目实施过程中存在的不足，推动总结沉淀，实现经验分享。
公司党总支副书记、总经理王丹立足公司发展现状，强调下阶段需做好四方面工作。一是做强业务质量。聚焦公司年度经营目标，把好项目源头关，通过强化项目储备、深耕区域资源、开展价格管控等措施，以优质项目筑牢高质量发展根基。二是做强服务主业。做透中交“经营圈”，衔接中交“供应链”，贴近客户下沉一线，不断完善产业链服务模式，深化“主业生态圈”的高效展业、精准服务效果。三是做强产业业务。聚焦赛道，围绕产业转型核心方向，拓宽展业渠道，强化开发力度，稳步实现产业赛道规模化投放；完善机制，不断健全业务机制、协同机制和激励机制，凝聚转型共识，形成创新合力。四是落地直租经租。内外齐抓双管齐下，对内紧抓主业单位重大项目和装备设备更新需求，对外依托工商业光伏、算力和汽车业务等细分领域，提升直租、经营性租赁业务占比。
公司领导班子成员，结合分管工作分别对公司下阶段工作提出了要求。
会上，战略运营部作公司2025年一季度经营分析报告，公司总助、各部门围绕重点工作执行情况、存在问题和难点、下阶段工作计划等方面进行汇报。